CAS Future Banking Transformation

• Finanzökosystem: allgemein und in Bezug auf die Schweiz, bestehende und neue Player, Chancen und Herausforderungen
• Business Model Design: Business Model Canvas, Gestaltungsfelder und Entwicklungsprozess, Geschäftsmodelle von Schweizer Banken
• Veränderungstreiber: Technologie, Kundenverhalten und Regulation als wesentliche Veränderungstreiber im Finanzökosystem der Schweiz
• Strategy Map: Banking Business Model
• Praxistransfer: Erstellen eines eigenen Business Model Canvas
• Leistungsbeurteilung: Live Pitching eines eigenen Business Case

• Target Operating Model: Aufbau und Zusammenspiel der verschiedenen Schichten (Layers), alternative Darstellungsformen aus der Praxis
• Transformation: Geschäftsmodelle, Organisationsformen, Plattformen
• Fallstudien: relevante Praxisfälle von Finanzdienstleistern, insbesondere zum Thema Digitalisierung
• Praxistransfer: Bearbeiten einer aktuellen Fallstudie in der Gruppe
• Leistungsbeurteilung: Präsentation und Verteidigung der eigenen Lösung

Dieser CAS befähigt Sie, für einen eigenen Business Case in der Finanzindustrie ein Geschäfts- und Betriebsmodell zu entwerfen, anhand geeigneter Designstrategien weiterzuentwickeln und gegenüber relevanten Anspruchsgruppen überzeugend zu vertreten.

Sie

• kennen wesentliche Treiber für Veränderungen im Finanzökosystem der Schweiz und zeigen Geschäfts- und Betriebsmodellstrategien für die Finanzindustrie auf
• erklären zentrale Fragestellungen, Konzepte und Strategien der Geschäfts- und Betriebsmodellinnovation
• wenden die Prozesse der Geschäfts- und Betriebsmodellentwicklung anhand praxisnaher Methoden an (z.B. Business Model Canvas, Target Operating Model)
• übersetzen einen eigenen Business Case in ein nachhaltiges Geschäftsmodell und wenden geeignete Designstrategien zur Optimierung an
• bearbeiten eine eigene Fallstudie und zeigen auf, inwiefern sich das Betriebsmodell weiterentwickelt
• identifizieren neue Technologien und beurteilen ihre Eignung für das eigene Geschäfts- und Betriebsmodell
• präsentieren und verteidigen ein eigenes Geschäfts- und Betriebsmodell gegenüber relevanten Stakeholdern strukturiert und überzeugend (z.B. Kunden, Partner, Investoren, Geschäftsleitende)